家具涂料面临的真正危机，不仅仅是整体市场总量的下滑，更存在于供给方现有产业结构与市场需求方之间的复杂博弈当中。

　　市场需求偏好、VOC环保压力、涂装加工模式，在三大要素共同作用下，涂装类产品已经被大多数家具企业划定为“补充型产品”，家具漆整体需求持续下滑将是一种趋势。

　　站在家具制造企业的角度，一度以来，对涂料这类原辅材料可谓又爱又恨。而随着近些年国家环保政策的升级，越来越多的家具厂开始彻底放弃，打造一个合法合规的涂装工厂，成为一种成本极高的选择。

　　家居定制产业的高速发展，从另一个角度侵占了涂装类家具的市场，而这类产品的制造商又极大程度地占据了市场话语权，“免漆”一时间成为了消费市场的主流。

　　最大程度上制约涂料应用的，还是生产效率，随着定制概念的流行，加上涂装生产本身的复杂性，包括对人工的依赖，促使了更多的制造企业从战略层面就把涂装类产品从主流产品中分离。

　　产品同质化与整体产能过剩将成为家具涂料产业的基本面，而较低的产业集中度与服务的复杂性，使得家具涂料行业的内部本就激烈的竞争将变得更加焦灼！

　　金融资本加持，成为了几个头部涂料企业的一种必然选择，而融资上市之路，也将促使这一类涂料企业成为家具涂料圈中的“新物种”。

　　更多的企业并不具备融资能力，在生存线边缘比拼服务能力，或许将成为中小型企业竞争的常态。

　　走出困境的第一步，是从关注身边竞争对手，到重新看待家具市场对涂料需求的结构版图，地产配套，实木家具集散地，高端涂装定制，是未来可见的三类木器涂装需求重点。

　　并不是所有企业都真正全面了解市场，除了自己的一亩三分地，大家更关注的只是与自己有直接竞争的对手。

　　随着市场需求进一步萎缩，家具涂料市场将进入全面竞争时代，在这个阶段，对市场具有全面性的把控尤为重要，它是企业竞争战略的起点，也是企业将有限资源投入到市场的衡量标尺。

　　在可以预见的市场中，地产配套，实木家具集散地，高端涂装定制三个部分依然会有增量，这也将是具有一定实力的涂料品牌商们，未来最重要的战场。

　　对家具涂料企业而言，深度分析既有的资源与优势，重新打造匹配于新需求的组织结构，将成为迎接下一个竞争周期的重中之重。

　　并不是所有企业都会顺利通过下一个竞争周期，可以肯定的是，这个全新的竞争局面，是我们不曾遇到过的。

　　为什么说涂料企业有必要重新构建组织结构，这并不是针对于某一种类型的涂料企业，而是大部分涂企都需要思考的重点——无论是地产配套家居，或是实木家具集散地，涂料企业原有的销售和渠道模式并不见得非常适用，而构建全新的营销与服务模式，是在这些新领域中更好竞争的基础。

　　有一点不得不提YB体育，新模式必然对现有体系有所冲击，或会影响既得利益，但所谓不破不立，各位企业主是否又有更好的方案呢？

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