过去30多年，广东涂料经历一系列高光时刻；未来，我们该如何延续广东涂料的精彩？

　　7月29日，“广东涂料产业发展大会”以“让世界看见广东涂料的精彩”为主题特设论坛，邀请了巴德士、展辰新材、四方威凯、巴德富、集泰化工、君子兰涂料、同德化工、雅图高新、嘉宝莉的高层领导人共同讨论探究。

　　以下文章由《涂料经》根据论坛嘉宾发言录音并整理完成，如有错误纰漏以现场发言为准。

　　涂料行业进入到现在这个阶段，我认为我们广东涂料要想继续今后的精彩，首先必须坚持，因为一个行业它的发展有高有低有快有慢，那么刚好现在进入行业的调整期，而我们广东涂料人最大的结晶就是有韧劲。

　　所以在这个时候坚持是最重要的，当然坚持也包括不停地创新，不停地投入，不停地去引进人才，所以要继续精彩，我认为坚持更重要。

　　而作为巴德士公司来讲，我们也将会按照公司既定的5年计划，我们叫做“6+1战略”，在每个领域去创新去突破，哪怕短期内销量不会有太大的增长，都会坚持不懈、不放弃。

　　我们也是去年定了我们今后5年计划，虽然上半年还好，但进入了7月份，明显感觉每个板块都非常乏力，但我跟我们内部员工说不要紧，只要我们坚持，只要我们不懈的努力，总有会行业增长的时候，所以我就想作为一个涂料人来讲，只要不断的坚持，那么今后不管是涂料企业，还是我们广东涂料企业，今后还有更多的精彩。

　　我觉得广东涂料延续精彩，要转换思维，要把目光向内。因为外面很多不确定性，我们花很多精力其实是很难改变，但我们能改变我们的自己。

　　我举一个例子，我们在做企业的定位和规划的时候，其实我们的蛋糕有多大，我们是怎么想的？我就分享这一点。因为这个蛋糕有多大，其实基于两点，第一点是我们怎么定义我们的事业边界，但这个边界又涉及到三个要素，第一你客户的边界，第二你产品的边界，第三是你区域的边界。你把这三个边界研究清楚了，你的蛋糕有多大你心里就有数了。也就是说2600亿美金的市场，我们做几个亿，你可以理解为是无限大，这是第一个观点。

　　第二个观点，你的边界的落实又取决于两个因素，第一个是需求，需求它不会走，它会变，你要掌握这个。第二边界的量，这个量有多大，蛋糕有多大，时间也是个因素。我们的GDP，40年前是7200个亿，现在是100万个亿，那么这两个信息都放在一起，你也可以理解为无限大经济，那么涂料你也可以理解未来是无限大市场，稍微延伸一下，因为我比较喜欢研究“经典”。

　　“经典”里有一句话很有力量叫“若有部分都有机会”，当你把一个市场的所有的要素打开的时候，你的机会就站在这里，这是我讲的一个观点。

　　举几个小例子。第一个例子华为从它的设备商定位为构建万物互联的世界，那么它的业务就从1000个亿现在到了接近1万个亿，我觉得这个是它的边界在发生变化。

　　我们的移动支付，我们的共享单车像这种业务从无到有，你们能够领会到，所以说我们涂料30年变化，我们的秘书长包括会长其实都已经跟大家讲得很清楚了，我们这些数是变化的，所以我今天我斗胆提一句，我们在确定定位，我们在做规划，甚至我们不小心碰到竞争对手的时候，我们把边界重新看一下。

　　也就是说涂料市场是永远的朝阳产业，是无限大市场，我们面临的经济发展是无限大经济。

　　我觉得要继续延续广东涂料的精彩的话，有三点建议。第一个就是创新YB体育，就要能够有颠覆性的创新代替以往的。我们很多（企业）现在都在酝酿突破性的进展，比如运用陶瓷涂料代替有机涂料。这个领域我们也研究了5年的时间，那么今年会大量的推向市场，引领幕墙行业颠覆性的革命，来替代氟碳涂料。这是第一个，就是进行颠覆性的创新。

　　那么第二个的话，要进行颠覆性的创新不是那么容易的，要有科技，因为大量科技属于基础研究、基础科学，在这一块加强科技的含量。所以我们会跟各种大专本科院校，和国内外科学院院士进行合作，进行基础理论研究和创新。

　　那么第三个就是品牌的打造，像中国涂料跟世界涂料相比的线名都没有，说明我们在品牌建设、品牌打造上面，还需要继续努力。

　　首先从宏观上来讲，任何产业的发展肯定是跟经济社会活动量关联的。那么我们国家现在在调整经济结构，要发展实体经济，已经明确了到2025年要变成制造强国，2035年变成制造强国的重点水平。到2050年实现了我们第二个100年奋斗目标。那么发展制造行业肯定就要用涂料，各行各业都要用涂料，所以这个市场是无限大。

　　第二，国家在提倡双循环经济，我们国内就不用说了，实际上我们还成为了全球供应链国家，特别是这次疫情中表现得非常明显，所以从经济上，未来是无限的可以憧憬的。这是从经济来看。

　　那么再从社会来看，我们人口是14.1178亿，虽然出生率低，但是我们开放了三胎政策，人口增加的基数在这里，它的绝对量也会比较大。其实西方国家很多算涂料消费是与人数挂钩的，国外（人均消费）大概10公斤以上，我们现在5-6公斤，未来上升空间也是非常大的，这是从社会来看。

　　再从政治来看，那么我们国家从十八大以来，我们的政治治理水平可以说上了一个新的台阶，另外中央也是三番五次重申，这个民族民营企业是我们自己人，中央的政策是鼓励、扶持、引导、发展。所以从宏观方面讲三点。

　　那么从微观来讲，我刚才看到宣传片，实际上我们广东企业从民国12年，也就是1933年（算起），有百年的历史了，做任何产业一定要有产业底蕴的，我觉得这个底蕴我们广东是符合的。

　　第二，从改革开放40年来，我们涌现了一批实干创业，敢为天下先，有家国情怀的企业家，他们还在继续努力拼搏。

　　第三，我们广东有天然的区位优势，我们广东已经连续32年保持国内的GDP第一，超过11万亿。我们又在大湾区、前沿阵地，包括“一带一路”我们有这个区域优势。

　　最后一点建议，现在产品同质化非常严重，我们一定要加强基础研究和技术研究，现在我们偏应用研究。

　　过去是我们广东最早改革开放，我们这一片热土，大家这种创新（精神）敢打敢拼，特别是广东企业家，奠定了我们在全国涂料大省的地位。创新应该说是我们发展的基础。

　　现在政策发展，国内国际的环境（变化），应该给我们进口替代提供了非常多的机会，所以我们企业应该要抓住绿色发展的机会，以及进口替代的很多机会。那么我们要加大创新力度，积极拓展新的领域，给我们都是很多的机会。

　　我们集泰过去三年在研发方面总共投入超过了1.2个亿，在科技投入这一块、创新方面也是非常大，除了本身在涂料、水性漆、钢结构、石化集装箱的基础之外，我们也不断的在拓展新应用的领域，包括机械零部件设备等一些新的领域。

　　所以希望未来的广东涂料更精彩，也是离不开在座的各位，以及我们整个涂料上下游来共同的努力。

　　其实今天是一个涂料行业的发展大会，参加的都是关心、关注、支持行业发展的上下游，我们都是荣辱与共，在这个行业应该是相生共荣的。其实我觉得只有行业发展好，企业才能够发展好。我觉得我们做涂料人要有做涂料人的自信，对这个行业的自信。

　　我们也应该自信，天上飞的，地上跑的，水里游的，日常用的，涂料无处不在。涂料确实为我们很多方面也做了很多贡献，但是我觉得其实这个细分领域也有我们的精彩。

　　我们经常跟客户、朋友分享，有人的地方就有家的地方，有家的地方就有家具，有家具的地方就一定要用到家具漆。这也是我们的一个自信的来源。现在确实我们也面临到很多压力挑战，比如说现在市面材料多元化、免漆材料的挑战，包括现在去油漆化，

　　未来涂料如何更精彩。第一个技术创新，一个行业你想未来有精彩，你唯有创新，创新很多种，你专注这个领域，我们在这个领域里面能够把我们专业化、技术化做到极致。我相信越多的创新就有越多的未来，就有越多的精彩。

　　第二个就是说我觉得对于行业人才的培养，我相信任何一个行业的发展，离不开这个行业专业人才的兴旺，有专业的人，这个行业才有未来。因此我觉得未来涂料更精彩，就是在行业人才的培养方面，我们一定要去重视。

　　第三个，我们应该还是要坚持健康、可持续发展的长期的理念，避免这种杀鸡取卵、涸泽而渔的恶性竞争。因此我们作为家具漆企业，作为涂料企业，一定要沿着环保、绿色、健康安全这种长期发展理念去做规划去做创新。

　　最后一个我觉得行业要有担当，一个行业对社会责任担当的越多，我相信你的发展空间就会越大，我相信未来也会更精彩。因此我们君子兰涂料也愿意同我们大家一起努力向前，共同一起打造广东涂料未来的精彩。

　　我们广东涂料走过了几十年的历程，取得了辉煌的成绩，那么面对未来的十四五以及未来的发展，首先我认为广东涂料大有可为，有一个比较确定的一点是：广东涂料基础好，总量大，活力足。

　　广东涂料未来它有增长性。增长性表现在两个方面，第一个就是两极分化，高端潜力巨大，低端生存艰难，头部企业持续增长，然后小企业要寻求特色与差异化，因为我是涂料的上游，全国各地我们有好几千家的客户，所以我认为未来的增长我们需要考虑这两方面。

　　然后对于广东涂料未来的创新性，我认为需要往高性能，需要往节能环保安全这个方向去攻关。

　　我讲讲汽车涂料吧。中国是一个全球最大的生产国，2009年年我们的汽车生产量是1300万辆，到了2019年是2600万辆，用了10年的时间，我们汽车生产量翻一番，在汽车保有量这块，我们中国也是保有量的大国，到目前为止已经突破3亿辆。但是目前我们从官方数据了解到，外资品牌涂料占了大概70%左右的市场份额，所以这个说明我们民族企业还是有空间的。

　　国家十四五规划里面也讲到了，我们以国内大循环为主体，国内国际相循环相促进为发展的新格局。这个对我们整个涂料企业都会起到了一个很好的引领作用和政策推动。

　　我们刚才讲到广东确实是涂料大省，我们作为企业也有责任也有义务来去推动好政策，我们雅图也是其中一员，我们也有计划落立足广东，布局全球，指导我们的广东涂料共同发展。

　　首先，我认为广东涂料之前是有非常大的成就，我也认为我们涂料行业其实是支撑了我们整个国家以前这三四十年很快速的发展；但是我觉得我们最大的痛点，可能是以前的成功会不会限制了我们对于未来的改变或者是改革的一个决心？

　　因为我们可以看一下，我们国家在过去的三四十年来，其实是从一个农业社会，然后很快速发展成为一个工业社会，之后我们现在步进的其实是一个数字化经济的社会。

　　之前为什么广东涂料有那么好的一个发展，可以带领全国涂料行业的发展，是因为我们广东的企业家有足够的坚持与灵活性，跟得上或者说抓住我们整个国家的发展的机会，然后快速吸引到全国人才，包括在嘉宝莉集团，其实我们集团的人才是来自于全国的各个地方。

　　在未来的10年20年，我们是不是能够通过比如说行业协会的带动，还有我们各个企业家的联动，把广东涂料打造成一个中国涂料很响亮的名片，包括我们可能在现在这个时代下，新的核心竞争力上面的打造，比如说是这种数字化的能力，能不能对我们现在的客户的需求有很快速的洞察能力；然后我们的技术创新，我们怎么去打造成我们的可持续？

　　因为现在的年轻人其实都很注重可持续跟绿色这一块，如果我们整个广东涂料能够打造出我们自己的一个名牌，就有点像法国的香槟，我们广东的涂料能不能通过我们大家的联手去做到这一点。其实我们现在要帮助整个涂料行业去扩大我们的行业影响力，就是我们现在有很多像墙布，玻璃幕墙或者其他的材料，其实一直都在他们自己的行业也在做科技创新，一直在做发展。

　　我们涂料在未来能不能真真正正地成为我们的客户的一个首选材料，这个我觉得才能可持续发展、越做越强。

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